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这事得先交代背景——1971年冬天，叶剑英主持军委日常工作，想调工程兵司令员陈士榘去当国防部副部长。按说这是往上走的位子，多少人巴不得，可陈士榘想都没想就婉拒了，当着叶帅的面说："我人缘不好，去了怕给组织添乱，还是让我在工程兵待着吧。"叶帅听完也没强劝，只是笑了笑。
互联网配资公司他这话真不是客套自谦，是几十年带兵打仗攒下的真心话。陈士榘是秋收起义出来的老井冈，1927年就跟着毛主席上井冈山，资历没得说，1955年授上将时三个一级勋章全齐了。可这人性格太直，认战术不认人情，说话从来不拐弯，战场上为了作战部署敢跟任何人拍桌子——包括自己人。
最早结疙瘩是1946年宿北战役跟叶飞。当时陈士榘任山东野战军参谋长，让叶飞一纵穿插阻援胡琏整编第11师，一纵突得太深被敌军反包围，伤亡上来了。叶飞电话请示要求缓撤等天黑，陈士榘坚持立刻突围，两人电话里顶牛，陈士榘甩了句"不撤我不管了"直接挂了。最后叶飞咬牙黄昏突出包围，仗赢了，可叶飞在回忆录里写"几万人的部队，你当参谋长的怎么能说不管呢"——这梁子算结下了，不是恨，是膈应。
第二个是1947年梁山阻击战跟宋时轮。宋时轮十纵奉命阻击邱清泉第五军，打得极苦伤亡大，后来自行北渡黄河。上面追查"擅自撤退"，宋时轮说是征得陈士榘口头同意，陈士榘坚决否认下过口头命令——没有文字记录，死无对证。最后粟裕出面打圆场宋时轮才没挨重处分，但这事让宋时轮和他再没热络过，十纵老部下见他也绕着走。
第三个是1948年洛阳战役跟陈赓和中野。洛阳是华野陈唐兵团配中野陈谢兵团联合作战，权威股票配资，多空杠杆，证券杠杆炒股，权威平台陈赓主动让陈士榘统一指挥，仗打赢了活捉邱行湘。可总结会上陈士榘大讲特讲炮火决定性作用，那时候中野刚出大别山重炮丢光了，听这话很不舒服。刘伯承当场纠正"人是第一要素，没重炮一样能攻城"，陈毅也批评他不顾兄弟部队感受。陈士榘后来做了检讨，但中野一些干部心里过不去。
第四个是淮海战役双堆集围黄维。中野围住黄维啃不动向华野求援，粟裕派陈士榘带三个纵队去。到现场中野部队正打得红眼不肯让攻击位置，陈士榘转身就走说"不让指挥我回去"，闹到刘、邓、陈那里才协调好。中野不少人觉得这华野参谋长太傲，不把人家浴血奋战当回事。
我得说说我的看法——陈士榘这人不是坏，是不懂"做人"。他所有争执全是围绕作战部署、战术判断、指挥权限，从没为私利争过，也没拉帮结派整人。得罪叶飞是因为判断白天不撤会被全围，否认宋时轮口头命令是坚持军令需留痕（虽然做法寒了人心），洛阳会发言是战术总结但缺了政治敏感，双堆集撂挑子是急于按大兵团协同打法推进。你可以说他情商低、不圆融、伤战友面子，但不能说他私心重或怕死怯战——他一辈子没临阵退缩过。
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但我也要补句批判性意见：有些网文把他说成"只认打仗不懂阴谋的正直将军，所有矛盾都是别人小心眼"，这也不全对。作为方面军参谋长，协调兄弟部队情绪、照顾友军尊严、向下级将领先沟通再上报，本就是将才必备素养。陈士榘屡次越级直接向中央建议改动陈毅作战方案（鲁南战役）、总结会不提中野贡献、口头命令不留底再矢口否认——这些做法客观上损害了团结，不能全推给对方"玻璃心"。他的坦荡和欠缺圆融是一体两面的，历史要两面都看。
说回1971年那句"人缘不好"，陈士榘晚年提过——"我有自知之明，不是谦虚，是真知道自己不擅长搞关系，工程兵这摊子我守着挺好。"他就这么个轴人，打完仗躲进戈壁滩修两弹一星基地、修地下指挥所，一干二十三年，不争不抢不闹，只做自己认为该做的事。那些跟他红过脸的老战友，后来也都承认——老陈那炮筒子脾气，可打仗你放心把后背交给他。
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